Praktijkcase: Trappers bij het TweeSteden Ziekenhuis
In april 2004 is het TweeSteden Ziekenhuis, met vestigingen in Tilburg en Waalwijk, begonnen met Trappers. Al vanaf 1998 heeft het TweeSteden Ziekenhuis een fietsplan via Nationale Fiets Projecten lopen. Harold de Roij van de personeelsadministratie: "Met het fietsplan weet je niet of iedereen ook écht met de fiets naar het werk gaat. We hebben het fietsplan voortdurend gepromoot. Zo hebben we ingehaakt op de landelijke actie 'Fiets naar je werk'. De beloning hierbij was het ontvangen van Fietsbonnen. Intern ontstond echter de discussie of iedereen hier wel recht op had. Er waren medewerkers die dagelijks fietsten en die misschien zes keer per jaar op de fiets naar het werk kwamen. Beide groepen ontvingen evenveel Fietsbonnen. Dit verschil wilden we opheffen en Trappers bood daarvoor dé oplossing."
Trappers is een prima aanvulling op het Fietsplan
Het systeem achter Trappers legt exact vast hoevaak dat iemand per fiets naar het werk komt. Vanaf het moment dat Trappers operationeel werd, is het TweeSteden Ziekenhuis ingehaakt. Er doen rond de 500 medewerkers mee. Als spelregel geldt dat een deelnemer minimaal 60 keer per jaar fietst. Via de zendertjes kan dat prima worden gecontroleerd. "Wel tellen we veel vrouwelijke medewerkers met nachtdiensten. Zij vinden het niet ideaal om 's nachts met de fiets te komen. Dat heeft wel een dempend effect op het aantal medewerkers dat meedoet met Trappers."We bekijken voortdurend hoe we Trappers nóg beter kunnen toepassen in onze organisatie."
Besteden naar believen
"Sparen kan voor van alles. Artikelen voor de keuken en de tuin, kaartjes voor pretparken, noem maar op. Ook aantrekkelijk is dat je kunt fietsen, en dus sparen, voor een goed doel. Verder kun je sparen voor Fietsbonnen, ook een aantrekkelijke keuze. We hebben regelmatig contact met de mensen van Trappers. Elk jaar wordt er geëvalueerd. We houden de vinger aan de pols en bekijken voortdurend hoe we het systeem nog beter kunnen toepassen in onze organisatie", aldus Harold de Roij.
